Reframes — das bin ich, Daniel Schaufelberger. Je nach Vorhaben arbeite ich mit Partner:innen aus meinem Netzwerk zusammen.
Nach 10 Jahren als Dozent und Projektleiter an der Hochschule Luzern bin ich seit 2017 selbständig in der Organisationsberatung tätig. Ab 2017 mit dem Büro Morpho und seit 2025 mit Reframes.
Ich verfüge über ein HF-Abschluss in Sozialpädagogik und einen Master of Science (MSc) in Organization Development sowie Weiterbildungszertifikate in Hochschuldidaktik, Evaluation und Wirkungsmanagement.
Mein beruflicher Werdegang beinhaltet Erfahrungen in der Sozialpsychiatrie, der beruflichen Rehabilitation und diversen Stationen in der Arbeitsintegration. Ich habe als Fachperson, Führungskraft, Dozent und Organisationsberater gearbeitet und mit Luniq, eine Dienstleistung für Menschen mit Behinderung, mit aufgebaut.
Als Grenzgänger zwischen Praxis und Wissenschaft beschäftige ich mich mittlerweile seit 25 Jahren mit sozialen Fragen der Arbeitswelt und praxistauglichen Konzepten in den Politikfeldern Arbeitsmarktintegration, Armut und Behinderung.
Ich arbeite für Behörden und privatrechtliche Organisationen und kenne sowohl die Seite der Verwaltung bzw. der Kostenträger als auch die Seite der Leistungserbringer.
Neben meinen Mandaten für Organisationen halte ich Referate an Fachtagungen und schreibe Beiträge in Fachzeitschriften. Zudem unterrichte ich als Lehrbeauftragter an der Hochschule Luzern und am Institut für Arbeitsagogik (ifa), wo ich mit einem Teilzeitpensum auch Mitglied der Geschäftsleitung bin. Für Arbeitsintegration Schweiz bin ich als Fachexperte für die IN-Qualis Norm tätig.
Reframes ist Teil des Netzwerkes Morpho und in Projekten regelmässig mit Partner:innen unterwegs. Je nach Bedarf arbeite ich mit Hochschulen, Expert:innen aus Erfahrung, Kreativ-Büros, oder Forschungsbüros zusammen.
So habe ich in den letzten Jahren u.a. mit der Hochschule Luzern HSLU, der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW, dem Büro Bass, Tanja Rüdisühli oder Saphir Ben Dakon gemeinsame Projekte realisiert. Mit Silja Horber und Andreas Ineichen unterrichte ich regelmässig im Co-Teaching.
Mit Reframes möchte ich das Soziale mitgestalten. Der Wandel der Arbeitswelt stellt die Gesellschaft und den Sozialstaat vor große Herausforderungen. Wie können wir sicherstellen, dass möglichst alle Menschen Teil unserer Arbeitsgesellschaft sein können, bei der Arbeit gesund bleiben und ihren Lebensunterhalt durch Erwerbsarbeit finanzieren können? Das interessiert mich.
Herauszufinden, wie sozialstaatliche Leistungssysteme oder soziale Dienstleistungen wirksam werden können. Das motiviert mich.
Gemeinsam mit Teams und Organisationen Lösungen zu konzipieren und sie bei der konkreten Umsetzung zu begleiten. Das begeistert mich.
Mit mir bleiben Sie nicht in der Analyse stecken. Die Ausgangslage, die Herausforderungen und Potenziale zu verstehen, ist wichtig, keine Frage. Genauso wichtig ist es aus meiner Sicht, schnell ins Handeln zu kommen. Ich unterstütze Sie beim Hinschauen, Nachdenken und Handeln. Damit Sie den Rahmen Ihrer Organisation neu gestalten und praxistaugliche Konzepte entwickeln können.
Als systemischer Organisationsberater ist es für mich selbstverständlich, die Perspektiven der Beteiligten und Anspruchsgruppen einzubeziehen. Die Entwicklung und Verbesserung sozialer Dienstleistungen gelingt am besten, wenn (künftige) Nutzende und andere Partner aktiv einbezogen werden.
Veränderungsvorhaben brauchen Zugkraft und Menschen mit Kompetenz und Gestaltungswillen. Soziale Systeme sind keine trivialen Maschinen und lassen sich nicht auf Knopfdruck verändern. Veränderungen von Organisationen, Strategien und Konzepten erfordern ein Vorgehen, das einerseits wirklich Neues hervorbringen kann und gleichzeitig die Kultur und den «Eigensinn» der Organisation respektiert und mitnimmt.
In der Zusammenarbeit mit meinen Auftraggebenden sind mir Verlässlichkeit und Transparenz besonders wichtig. Eine sorgfältige Auftrags- und Erwartungsklärung bildet die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.